Управленческий консалтинг: аудит автоматизации существующих бизнес-процессов, описание процессов as is, разработка процессов to be, разработка программы цифровизации медицинского учреждения, реинжиниринг бизнес-процессов. В результате аудита предоставляется аудиторский отчет с рекомендациями по корректировке бизнес-процессов с RoadMap, детализацией, включающей организацию цифровой экосистемы организации. Процессы разрабатываются с учетом требований законодательства РФ, требований стандарта BSI 27000, стандарта JSI, стандарта ISO 9001, стандарта HIMSS.
Технологический консалтинг: аудит технологических решений, выбор оптимальной конфигурации в условиях импортозамещения ПО, разработка системной архитектуры цифровой экосистемы предприятия, выбор элементов, включенных в экосистему. Разработка, организация и контроль реализации стратегии развития проектов информатизации.